2010民营书业盘点思考:民营教辅或遭灭顶之灾

在许多开放竞争的市场领域,民营公司都占有绝对优势,大众出版领域即是如此。民营出版策划公司不但是名副其实的“畅销书制造基地”,而且在整体份额上也优于国有。由《中国图书商报·东方数据》提供的本版权书为主。原来在少儿文学和绘本领域就颇有影响的时代新经典则扩大了少儿出版策划的规模,使少儿出版板块占其营业额的一半。在专业出版领域,地图类图书非常优秀的天域北斗觉得在本领域已经达到一定份额,担心继续发展引起同类出版单位的反弹,从而将业务扩张的方向定位到少儿出版。除收购一家少儿类文化公司外,天域北斗还引进了一批优秀绘本,其中一套口袋本在当当网取得了不俗业绩。民营书店生存艰难近几年来,民营大众社科类的实体书店压力非常大,原因有多个方面。一是面对手机、网络等数字阅读的冲击,纸质图书读者减少。二是出版商加紧现金流管理,他们对新华书店的账期无能为力,但可以要求民营渠道缩短账期,有的甚至要求现款发货。三是网上书店和新华书店的双重挤压。网上书店的折扣与便利分流了大批读者,新华书店有物业优势和教材发行利润尚感经营压力,纷纷拓展文具类产品的销售,民营书店的艰难更是可想而知。四是民营书店的房租和人力成本的增大。读者减少、渠道分流、成本加大,致使民营大众社科类书店生存很是不易。2010年,民营经营面积过万的大书城只留下了两家,南京的大众书城和西安的汉唐书城。他们之所以撑下来,都是因为大楼是自己的物业,可以不付房租或少付房租。但就这样能撑下去也不容易,许多出版商怀疑他们持续经营的能力,对于向他们发货是非常保守甚至是坚决拒绝的。如今,学术书店风入松已经在地下室经营,仍觉得房租难以负担。万圣书店的利润支撑除了醒客咖啡厅外,还有很大一块来自于门面出租将一楼出租给交通银行。南京先锋书店一度曾有5家分店,而目前只留下两家,旗舰店租用的是体育场的地下车库,而且先锋书店也不得不减少图书品种,增加艺术品销售以图生存。尽管许多书店也在变革图存,如挺身向前的光合作用书房、着力物流开发的陕西天地合和书店、另类经营的北京纸老虎文化集团以及积极迎接网络潮流的龙之媒广告文化书店,他们都在逆境中求存,但做得也都非常辛苦。正如南京先锋书店总经理钱晓华所说,图书的利润已经不足以支撑这个行业。

当当网少儿书店

文章标题：2010民营书业盘点思考:民营教辅或遭灭顶之灾
本文地址：http://www.jnrfd.com/dangdang/2671.html
版权所有 © 转载时必须以链接形式注明作者和原始出处！


上一篇:军功章有你一半 20名“贤内助”进安徽警营参观

相关阅读:

【上海新华书店】 当当网全场数码3C产品打折再让利
【上海新华书店】 当当董事长俞渝:大摩已就定价过低一事道歉
【上海新华书店】 新十年,创意产业会是灵丹妙药吗?
【上海新华书店】 春节期间市民可尽情享受丰盛的“文化大餐…
【上海书城】 订房订票、买书、DIY——年轻一族置办时尚“年货”
【上海书城书店】 山东省工商行政管理局企业年检吊销营业执照公告
【叮当网上书店】 谁是“高考经济”的最终赢家?
【上海书城】 汗!寒假带回的书八成学子没看
【上海新华书店】 许国源:越调控越火 成都购物中心时代仅需5年
【上海书城书店】 2010年不完全书单